2025年，是知萌生布年度消耗趋势酬金的第十年。知萌于12月6-7日，在北京举办了“2026消耗趋势大会暨趋势立异大会”，安妥发布了基于十年消耗趋势总结的《中国消耗趋势十年变迁史》以及《2026中国消耗趋势酬金》。

    

知名趋势众人、知萌接洽首创东说念主兼CEO，消耗趋势大会发起东说念主肖明超，基于知萌十年消耗趋势有计划积淀，不仅追溯了夙昔十年消耗阛阓的脉动变化，更精确锚定2026年的结构性机遇，为品牌在新周期下扫尾高质地增长，提供了了了、有主义、有步伐的行径框架和了了可落地的行径参考。

    

知萌接洽机构经过深度的有计划，于会上发布了关于2026年的10大消耗趋势意象，别离是：理感共生、品性精算、心灵游牧、日常高光、共感体验、在地潮生、内行主义、健康调频、品牌共鸣、AI场景力。

      在信息碎屑化确当下，品牌的中枢任务正从争夺分布的注意见转向构建各人的价值共鸣。品牌需要持续千里淀各人默契、凝合各人情感、引发用户共创，找到省略引发平日共鸣的“心智协议数”，扫尾从浅层触达到深度认同的跃迁。

    

夙昔很长一段时刻，品牌的主战场聚焦在争夺“注意见”上。各人比的是谁更能被看到：站上更多货架、赢得更高曝光、抢到更多的流量进口，谁就更有契机赢。也许今天这套逻辑正在失效，不是因为流量不热切了，而是因为只是被看见，也曾不及以撑持一个品牌的长期增长。

       一方面，是供给扩展带来的收受过载。知萌趋势有计划骄横，仅2024年中国新增消耗品种类就卓绝两千万种，2025年前三季度阛阓监管总局条码系统里登记的消耗品总和也曾达到约2.3亿种。靠近这么一个“什么品类齐有、什么齐有东说念主作念”的阛阓，许多企业家依然民风说：“这个品类改日一定会火”“咱们作念就会得胜”，却很少追究问一句——“在2.3亿个收受里，消耗者为什么会再次收受我。”

    

另一方面，是传播端的杂音和稀释。全网也曾有十几亿个短视频账号，每天有两百五十万家企业在发短视频、作念种草，消耗者每天与手机互动的次数接近五千次。名义上看，这是“契机随地”的期间；但对普通东说念主来说，试验感受恰恰相背：信息越来越碎、越来越吵，确凿有价值的内容反而在变少。哈瓦斯《成心念念品牌：动态适合力——品牌增长的新责任》酬金有计划骄横，近七成消耗者认为很难分辨信息真假；知萌趋势有计划也证实，有大齐用户怀恨鸡汤内容、得胜学视频占据了太多时刻，刷完只剩下困顿和空匮。

信息碎屑化的平直限度，是品牌的无关紧要感。哈瓦斯《成心念念品牌：动态适合力——品牌增长的新责任》酬金数据骄横：全球有78%的消耗者“富饶不介意某个品牌是不是从我方的生涯中覆没”，因为替代品太多、互异太小。在知萌的典型消耗者访谈中，许多消耗者对大齐品牌的神气唯独三个字——“差未几”。当一个品牌只可在满屏的信息里“知道一眼”，却无法留住了了、褂讪的印象，它从用户顾忌中被删除，只是时刻问题。

快速发展的技能并莫得带来更深的影响力。新媒体、新渠说念、算法保举、生成式AI，让内容的坐褥和分发变得前所未有地高效，但也让重叠、浅表、功利的内容前所未有地多。劝诱眼球的步伐越来越丰富，门槛却越来越低，确凿让品牌在消耗者心里“站得住”的难度，却在持续高潮。

夙昔十年品牌拼的是“谁能被看见”，今天拼的是“谁省略被认同”。劝诱眼球的步伐从来不缺，难的是让消耗者在复杂的收受中造成褂讪的偏好和历久的收受。流量可以制造一时的吵杂，共鸣才是撑持长期信任的地基。对品牌来说，确凿巧得参加元气心灵去构建的，是在期间语境里被反复阐明、反复援用的共同贯通。

    

构建品牌共鸣：从默契到价值，从情感到体验

提到“品牌共鸣”，许多东说念主会本能地贯通为“各人齐清爽和可爱”。但若是咱们和确凿的消耗者对话，就会发现：知名度和好感度只是起初，品牌共鸣是一条行远自迩的旅途：默契共鸣 → 价值共鸣 → 情感共鸣 → 体验共鸣。不同品牌所处阶段不同，但确凿扫尾长期增长的品牌，时时齐在这条旅途上完成了系统化布局。

第一层是默契共鸣，是指品牌在用户心中的弗成替代的位置和意念念。

在一个信息非凡碎屑化的期间，东说念主们对品牌的顾忌很难承载一整套复杂故事，时时只会收拢一个高度浓缩的要津词或标志。华为之是以能在群众心智中占据极为了了的位置，很猛进程上是因为“遥遥起初”这一句在微博等各人场域里被反复传播、二创，变成了一种与品牌紧紧绑定的说话标签。当咱们在热搜、在批驳区、在段子里一次次看到、说出这四个字时，对“华为”这一品牌的印象，时时就被这个短语统摄了。

相似的例子还有海尔。夙昔东说念主们提到海尔，猜想的可能只是“家电”“质地可以”；而在这两年，跟着周云杰总裁亲身下场作念IP、在微博上回诳骗户、陈诉企业怎么听见需求、和消耗者共创产物，越来越多的东说念主出手用“安靖听”“会回应”“会行径”等词来描绘海尔。一个品牌的默契共鸣，其实即是这些在各人对话中被时时使用的词汇的总和。

    

第二层是价值共鸣，聚焦于品牌在消耗者心中所承载的价值态度与生涯方法主张。

波司登是近几年在价值共鸣构建上极具代表性的案例。在信息爆炸、注意见被切割成无数轻飘片断的配景下，它并莫得停留在“羽绒服更御寒”这一功能层面，而是试图构建一种跨圈层的各人价值：既有抗击极点气温的专科性，又有对前锋、好意思学与生涯格调的抒发。

在具体旅途上，波司登一方面通过“气温多变穿波司登叠变”等议题，把产物与冬季温差、旅行、露营、徒步等场景深度绑定；另一方面，借助微博平台的酬酢场，连结于适、孙艺洲、张艺凡等艺东说念主，以微综艺、vlog 等内容形态将品牌故事带入用户日常生涯。围绕“温差挑战”等话题，筹商内容累计触发600+热门话题，赢得5.37亿+榜单话题曝光，让“气温多变穿波司登叠变”的默契穿越年岁和作事界限，在不同圈层中造成共鸣。

    

更热切的是，波司登通过与英国殿堂级盘算师Kim Jones的配合，完成了从“国民羽绒服”到“国外前锋话语参与者”的跃升。一系列AREAL系列产物，让品牌在前锋圈、虚耗爱重者圈层持续赢得和蔼；微博上的 #KimJone入职波司登#、#于适高智感穿搭绝了# 等话题累计得益数十亿级阅读，将“温度兼风范，奢艺非奢想”的价值主张镶嵌群众琢磨语境之中。由此，波司登不再只是一个“防寒御寒”的功能品牌，而是承载起“品性生涯、国外视线、盘算立异”多重价值的各人标志。

第三层是情感共鸣，强调品牌在个体心中所引发的褂讪神志体验与情感指向。

在消耗者访谈里，咱们看到一个挑升念念的风景：许多消耗者并不是因为一个告白说得有多好就爱上一个品牌，而是因为某一次被“确凿贯通”的体验，被某个故事“戳中东说念主心”的霎时。

比如有位可隆的用户提到，我方确凿爱上这个品牌，是因为看到胡歌与可隆拍的一支短片。影片讲一棵被反复修剪、被塑形、最终枯萎的树，直到有一天它被移到户外，当然助长起来。他把这棵树视为我方的隐喻：从被安排的东说念主生到主动拥抱户外、拥抱未知。可隆在这支片子里讲的，并不是功能参数，而是“户外带来的生命力”，这让他产生了猛烈共鸣。此时，“可隆”在他心中，就不再只是一个户外品牌，而是“扶持我成为更真我我方的那一方力量”。

    

第四层是体验共鸣，它发生在最具体的使用霎时——当一个热切场景出当前，用户会不会下清爽猜想某个品牌。

vivo“演唱会神器”的嘱托，即是典型的体验共鸣构建。在智妙手机影像竞争尖锐化确当下，行业遍及卷在硬件参数和镜头规格上，却长期苛刻了特定场景下的确凿体验互异。vivo横暴捕捉到“演唱会女孩”这一细分东说念主群在现场拍摄中的痛点：山顶位拍不清舞台，动态持拍易糊，租用高端机型老本高，普通手机难以应付远距离、复杂后光和高速手脚的叠加挑战。

基于这一知悉，vivo不是浅易推出一两款“长焦机型”，而是从2019年起就系统布局影像赛说念，通过与蔡司配合、自研影像芯片与算法技能荟萃，打造了竣工的技能与内容底座。2024年，vivo推出首款Ultra产物vivo X100 Ultra，以长焦才智与远距离拍摄褂讪性为中枢上风，扫尾“山顶位拍清舞台细节”的顽固；X200 Ultra上市后在高端阛阓取得亮眼成绩，进一步强化了“演唱会拓荒租出No.1”和“长焦平权”的阛阓默契。2025年，X300系列则在长焦体验上连续下千里，将专科级长焦才智下放到4000元傍边价位段，让更多用户有要求以更低老本赢得准专科演唱会影像体验。

    

在产物力以外，vivo还围绕“拍得好、录得稳”的体验方针，对演唱会场景进行了系统优化：针对舞台动态场景的对焦清贫，通过芯片算力与影像算法协同，提高追焦速率与准确性；通过“录中好意思拍”等功能，让用户在录制视频时依然可以输出高质地相片；进一步在肤色回应、现场灯光均衡、烟雾着力等细节上作念专项优化，让用户在高反差、复杂光影下依然赢得褂讪画面。

这些技能与体验层的立异，在微博等各人场域通过粉丝琢磨、KOL实测、演唱会话题运营被持续放大。“演唱会神器”“最懂舞台的手机”等评价，渐渐千里淀为用户之间相互转述的共鸣语汇，使vivo的影像品牌形象从“参数起初”走向“场景起初、体验起初”。

    

中心化公论场，是品牌从流量走向共鸣的必经之路

无论是 vivo、波司登，照旧海尔懒东说念主三筒洗衣机，它们之是以能从一次次营销手脚高潮为被平日琢磨、反复援用的“社会共鸣”，一个共同前提是：这些故事齐发生在可被围不雅、可被琢磨的各人场域中。

    

当下的传播生态中，碎屑化场景极多——短视频、直播间、私域社群——符合相接飘扬、作念缜密运营，却很难完成“共同顾忌”的打造。确凿具备“各人议题场域”属性的平台并未几，而微博恰是其中的中枢之一：微博同期承载着新闻热门、社会议题、圈层文化与品牌事件，是少数仍能让不同身份、不同地域、不同兴趣的东说念主，在归并时刻围不雅归并件事的场域。

共鸣的构建，恰恰需要这么一个“各人同期在场”的空间。它不是品牌自说自话的限度，而是在一个可围不雅、可琢磨的公论场里，经过媒体、KOL、普通用户、品牌方多方共同参与后，被阐明的限度。从这个角度看，微博这么的中心化平台，就不单是是一个传播渠说念，而是品牌共鸣最热切的生成场域之一。

在微博上，一条品牌筹商的内容时时会资格几个要津历程：先是在话题或热搜上被看见，引发运转和蔼；随后，媒体或众人进行报说念妥协读，赋予这件事更竣工的叙事框架；接着，KOL和普通用户通过转发、批驳、二创把我方的神志和不雅点写进去；临了，这些经过层层发酵的内容会千里淀成一组高频词、一套共用梗、一串被反复援用的故事。这套说话，即是品牌共鸣的“显性抒发”。

“遥遥起初”之于华为，“气温多变穿波司登云变”之于波司登，“演唱会神器”之于vivo，“懒东说念主洗衣机＝良好偷懒生涯方法”之于海尔，本体上齐是在微博这么的各人场域里，被束缚放大、争论、再坐褥的限度。品牌参加的是一次次产物立异、行为运筹帷幄与内容创作，临了得益的，却是一整套被社会认同、可以跨圈层传播的共同默契。

    

因此，共鸣一定是在中心化媒体中完成的。碎屑化传播可以制造许多“存在感”，但无法提供褂讪的“价值锚点”；唯独在像微博这么的各人场域中，品牌才能和这个期间要津的议题、神志、标志缔造起自如链接。

大卫·阿克说，品牌不仅是称呼和标志，更是一种答允、一组价值、一连串体验和一段持续的相关。在信息过载、收受多余的期间，这些看似空洞的元素，最终齐要落在一个浅易的问题上：当社会琢磨某种价值、某种生涯方法、某个具体场景时，东说念主们会不会不谋而合地猜想你？

从这个意念念上讲尊时凯龙人生就是搏，确凿伟大的品牌，归根结底齐是“共鸣型品牌”。它们之是以能穿越周期，不在于某一次惊艳的告白、某一次爆款带货，而在于在漫长的时刻里，反复地、褂讪地成为一个期间、一群东说念主共同说话的一部分。构建品牌共鸣，既是今天传播环境给品牌的挑战，亦然品牌走向长期主义、走向更高质地增长的惟一齐路。